1

Методология проекта

В подходе к управлению проектами мы ориентируемся на международно признанный стандарт PMI, но степень его применимости к каждому конкретному проекту и заказчику может быть разной. В технологии управления проектами мы учитываем особенности и ожидания наших заказчиков, адаптируем и обогащаем собственными методиками и практиками, следуем внутренним регламентам предприятий и отечественным базовым стандартам ГОСТ34, СНИП и др.

2

Организация проекта

Мы приветствуем организацию проекта на базовых принципах проектного офиса, когда и заказчик, и подрядчик непосредственно вовлечены в процесс управления проектом и совместно заинтересованы в достижении цели проекта. Масштаб проекта и степень участия специалистов заказчика может быть разной, но неизменно одно — организация проекта должна быть максимально ориентирована на выполнение работ точно в срок и достижение всех поставленных целей. Со всеми нашими клиентами работает персональный менеджер – управляющий вашим проектом. В случае необходимости, к работам могут привлекаться внешние проектные консультанты, специализирующиеся в отраслевых решениях: строительства, инжиниринга, ИТ.

3

Ключевые принципы

Что остается неизменным — наши ключевые принципы при выполнении работ у наших заказчиков. Для достижения цели проекта важно не только следовать нормативным стандартам и регламентам, управлять рисками, тотально контролировать качество и бюджет. Важны также такие факторы, которые трудно измерить и заранее очертить рамками проекта в Уставе.

  • Непосредственное участие первых лиц заказчика и исполнителя в контроле за ходом проекта в качестве гаранта успеха достижения цели проекта
  • Работа в единой команде, сплоченной общими интересами
  • Ориентация на долгосрочное, взаимовыгодное сотрудничество